Veel bedrijven kijken vooral naar het cv of de technische kennis van een kandidaat. Maar als die persoon niet goed past binnen het team of de bedrijfscultuur, ontstaan er snel problemen.

In dit artikel leggen we uit wat de echte kosten zijn van een slechte aanwerving in technische functies, en hoe je ze kan vermijden.

1. Wat is een slechte aanwerving?

Een slechte aanwerving is iemand die niet goed past bij de job of het bedrijf. Dat hoeft niet altijd te betekenen dat die persoon niet de juiste skills heeft, maar wel dat:

• Hij/zij niet goed samenwerkt met het team,

• De waarden van het bedrijf niet deelt,

• Ontbreekt aan motivatie of verantwoordelijkheidszin,

• Niet voldoet aan de verwachtingen.

Zelfs één slechte aanwerving kan projecten vertragen, de kwaliteit doen dalen, en frustratie of overbelasting bij collega’s veroorzaken.

2. De echte kostprijs van een slechte aanwerving

De kost van een verkeerde persoon gaat verder dan enkel het loon. Volgens het Amerikaanse ministerie van arbeid kan een slechte aanwerving oplopen tot 30% van het jaarsalaris. Bij technische functies is die kost vaak nog hoger.

Waar gaat het geld naartoe?

• Werving en onboarding: tijd en geld investeren in iemand die snel vertrekt,

• Verloren productiviteit: slechte prestaties vertragen projecten,

• Ontwrichting van het team: collega’s moeten extra werk doen, wat het moraal doet kelderen,

• Ontevreden klanten: fouten in technische functies kunnen klanten kosten,

• Herbeginnen met werven: het hele proces moet opnieuw doorlopen worden.

Het probleem is dat deze kosten vaak pas opgemerkt worden als het al te laat is.

3. Waarom zijn technische functies risicovoller?

Technische jobs vereisen zeldzame en cruciale vaardigheden. Een verkeerde aanwerving kan:

• De reputatie van je bedrijf schaden,

• Productlanceringen vertragen,

• Veiligheidsrisico’s creëren,

• De kwaliteit van software of producten beïnvloeden.

Omdat deze functies complex zijn, is het moeilijk om tijdens een kort gesprek te bepalen of iemand geschikt is. Daarom is het slim om samen te werken met experts zoals Gentis.

4. Hoe helpt Gentis je slechte aanwervingen vermijden?

Bij Gentis kennen we de verborgen kosten van een slechte aanwerving in technische functies. Daarom gaan we verder dan cv’s en vinkjes. We bouwen duurzame relaties tussen talenten en teams.

We beoordelen zowel technische als zachte vaardigheden, en letten op cultuurfit. Want succes hangt van beide af.

Onze recruiters kennen de IT-, engineering- en tech-markt door en door. We stemmen elke match af op jouw bedrijfscultuur en projectbehoeften.

We werken snel, maar nooit ten koste van kwaliteit.

Met Gentis werf je slimmer aan en bouw je betere teams.

5. Langetermijnimpact van een goede aanwerving

Een sterke aanwerving in technische functies:

• Blijft langer en verlaagt personeelsverloop,

• Verbetert innovatie en prestaties,

• Ondersteunt collega’s,

• Kan doorgroeien naar leidinggevende functies,

• Verhoogt klanttevredenheid.

Een slechte aanwerving vermijden bespaart kosten, maar een goede aanwerving levert jarenlang voordelen op.

6. Een echte partner in werving

Gentis is meer dan een uitzendbureau. Wij zijn je partner. We helpen je vooruit te denken, risico’s te beperken en gemakkelijk te werven.

Of je nu lokaal of internationaal werkt, wij staan klaar.

Met Gentis werf je niet alleen voor vandaag, maar ook voor de toekomst.