Beaucoup d’entreprises se concentrent uniquement sur le CV ou les compétences techniques du candidat. Mais si la personne ne s’intègre pas bien dans l’équipe ou la culture d’entreprise, les problèmes arrivent vite.

Dans cet article, nous allons expliquer le vrai coût d’une mauvaise recrue dans les métiers techniques et comment l’éviter.

1. Qu’est-ce qu’une mauvaise recrue ?

Une mauvaise recrue, ce n’est pas forcément quelqu’un qui manque de compétences, mais plutôt quelqu’un qui :

• Ne s’entend pas avec l’équipe,

• Ne partage pas les valeurs de l’entreprise,

• Manque de motivation ou de sens des responsabilités,

• Ne répond pas aux attentes.

Une seule mauvaise recrue peut ralentir des projets, faire baisser la qualité du travail et frustrer ou surcharger les autres membres de l’équipe.

2. Le vrai coût d’une mauvaise recrue

Le coût d’une mauvaise recrue ne se limite pas au salaire. Selon le département du travail américain, cela peut représenter jusqu’à 30 % du salaire annuel de la personne. Dans les métiers techniques, ce coût est souvent encore plus élevé.

Les dépenses concernent :

• Le recrutement et l’intégration : temps et argent investis pour former quelqu’un qui part rapidement,

• La perte de productivité : un mauvais profil ralentit les projets,

• La perturbation de l’équipe : le moral baisse quand les collègues doivent compenser,

• La déception des clients : les erreurs techniques peuvent faire fuir les clients,

• Le recrutement à refaire : il faut recommencer le processus.

Le problème, c’est que ces coûts passent souvent inaperçus… jusqu’à ce qu’il soit trop tard.

3. Pourquoi les métiers techniques sont-ils plus risqués ?

Les postes techniques demandent des compétences rares et cruciales. Une mauvaise embauche peut :

• Nuire à la réputation de l’entreprise,

• Retarder la sortie des produits,

• Créer des risques de sécurité,

• Impacter la qualité des logiciels ou produits.

Ces postes sont complexes, et il est difficile de juger la bonne personne lors d’un simple entretien. C’est pour cela qu’il est sage de s’appuyer sur des experts comme Gentis.

4. Comment Gentis vous aide à éviter les mauvaises recrues

Chez Gentis, nous savons que le coût caché d’une mauvaise embauche technique est important. Nous allons au-delà des CV et des cases à cocher. Nous construisons des relations durables entre talents et équipes.

Nous évaluons les compétences techniques ET l’adéquation culturelle, car la réussite repose sur ce double critère.

Nos recruteurs connaissent parfaitement les marchés IT, ingénierie et tech. Nous adaptons chaque recherche à la culture de votre entreprise et aux besoins spécifiques de vos projets.

Nous sommes rapides mais sans jamais sacrifier la qualité.

Avec Gentis, vous recrutez plus intelligemment et formez de meilleures équipes.

5. L’impact à long terme d’une bonne recrue

Une bonne embauche technique :

• Reste plus longtemps et réduit le turnover,

• Favorise l’innovation et la performance,

• Soutient ses collègues,

• Peut évoluer vers des postes de management,

• Augmente la satisfaction client.

Éviter une mauvaise recrue vous fait économiser de l’argent. Mais embaucher la bonne personne rapporte sur le long terme.

6. Un vrai partenaire dans le recrutement

Gentis n’est pas juste une agence de recrutement. Nous sommes votre partenaire. Nous vous aidons à penser sur le long terme, à réduire les risques, et à recruter facilement.

Nous opérons à l’international, que vos projets soient locaux ou globaux, nous vous accompagnons.

Avec Gentis, vous ne recrutez pas seulement pour aujourd’hui, mais pour demain.